Dr. Johannes Wamser
Seit 20 Jahren auf Indien spezialisiert und seit 15 Jahren als Berater aktiv, kann sich Dr. Johannes Wamser für die komplexesten Projekte begeistern. Daher fungiert er neben seiner Rolle als Geschäftsführer auch als Leiter des Fachbereichs WB turnaround management®.
So profitieren Unternehmen, die sich vor scheinbar unlösbaren Aufgaben in Indien gestellt sehen, von seiner langjährigen Erfahrung im Krisen- & Change Management, insbesondere im Bereich (gescheiterte) Joint Ventures.
Sein wissenschaftlicher Ansatz, gepaart mit unternehmerischem Pragmatismus, macht in Indien oft den entscheidenden Unterschied und bringt damit ein Projekt zum Erfolg.
Publikationen von Dr. Johannes Wamser
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Betriebsstättenrisiko in Indien, Teil 2 – Zusammenarbeit mit Agenten, Vertretern und Distributoren
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Betriebsstättenrisiko in Indien – Ein häufig unterschätztes Problem!
Erfahren Sie, warum Ihr Markteintritt schnell zum PE-Risiko wird Indieneinstieg: Schlanke Modelle statt eigener Gesellschaft Tausende europäische Unternehmen tummeln sich […]
Indien 2025: Chancen und Risiken für den deutschen Mittelstand im Handelskonflikt mit den USA
Erfahren Sie, was die aktuelle Zollpolitik Trumps für Indien und Sie als europäisches Unternehmen bedeutet. Indien betont seit Jahren sein […]
Zwischen Tradition und Moderne: Warum so wenige indische Frauen erwerbstätig sind und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet – Teil 4
„Marriage is not an end goal“
Wieso „Empowerment-Coachings“ für Ihre indischen Mitarbeiterinnen und Sie als Unternehmen so wertvoll sind.
Ohne Korruption geht nichts in Indien? – Stimmt nicht!
Erfahren Sie wie Sie legal an Ihre Ziele kommen Korruption ist der einzig erfolgversprechende Weg in Indien? Nein. Nach 25 […]
Zwischen Tradition und Moderne: Warum so wenige indische Frauen erwerbstätig sind und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet – Teil 3
Indische Frauen und der Arbeitsmarkt: Wie europäische Unternehmen vom Frauenförderprogramm in Indien profitieren können Auch wenn moderne, gut ausgebildete indische […]
Zwischen Tradition und Moderne: Warum so wenige indische Frauen erwerbstätig sind und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet – Teil 2
Warum die Hochzeit für Ihre indische Mitarbeiterin häufig das Karriereende bedeutet: Indien belegt mit einer Erwerbsquote unter Frauen von ca. […]
Zwischen Tradition und Moderne: Warum so wenige indische Frauen erwerbstätig sind und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet – Teil 1
Indiens ungenutztes Potential: Warum so wenige indische Frauen am Arbeitsmarkt teilnehmen Erfolgreich, gut ausgebildet, eine wertvolle Mitarbeiterin Ihres indischen Teams. […]
Indien verlängert Fristen für BIS- und QCO-Zertifizierungen – Was Sie als europäischer Hersteller jetzt wissen sollten Erwartete Änderung des Stichtags jetzt beschlossen
Indien bleibt ein wachstumsstarker, aber zunehmend regulierter Markt für Maschinen, Elektrobauteile und Konsumgüter. Wer in den Subkontinent exportiert, muss häufig […]
