Dr. Johannes Wamser
Seit 20 Jahren auf Indien spezialisiert und seit 15 Jahren als Berater aktiv, kann sich Dr. Johannes Wamser für die komplexesten Projekte begeistern. Daher fungiert er neben seiner Rolle als Geschäftsführer auch als Leiter des Fachbereichs WB turnaround management®.
So profitieren Unternehmen, die sich vor scheinbar unlösbaren Aufgaben in Indien gestellt sehen, von seiner langjährigen Erfahrung im Krisen- & Change Management, insbesondere im Bereich (gescheiterte) Joint Ventures.
Sein wissenschaftlicher Ansatz, gepaart mit unternehmerischem Pragmatismus, macht in Indien oft den entscheidenden Unterschied und bringt damit ein Projekt zum Erfolg.
Publikationen von Dr. Johannes Wamser
Iran-Krise & Indien – Was deutsche Unternehmen jetzt wissen müssen
Geopolitik ist nur so lange „weit weg“, bis sie bei Kosten, Lieferfähigkeit und Zahlungswegen aufschlägt. Die Eskalation rund um Iran […]
Die 5 goldenen Regeln für JV-Exits in Indien
Europäisch-indisches Joint Venture beenden: So gelingt der JV-Exit in Indien auch bei Blockade durch den indischen Partner Ein europäisch-indisches Joint […]
Historischer Wendepunkt mit Hausaufgaben: Das EU-Indien-Handelsabkommen aus Sicht der Praxis
Mike Batra und Dr. Johannes Wamser (Gründer der Indienberatung Wamser + Batra GmbH) im Gespräch über neue Impulse und bleibende To-dos für den deutschen Mittelstand […]
News: Indien verschiebt wichtige OTR- und QCO-Zertifizierungspflichten
Welche Maschinen- und Elektro-Produkte betroffen sind – und was Sie beachten sollten Die indische Regierung hat zwei zentrale Regelwerke erneut angepasst: Offiziell existiert die Pflicht […]
Betriebsstättenrisiko in Indien, Teil 2 – Zusammenarbeit mit Agenten, Vertretern und Distributoren
Vertrieb in Indien ohne eigene Gesellschaft: Gefahr des „Dependent Agent Permanent Establishment (DAPE)“ Im ersten Teil unserer Beitragsreihe zum Betriebsstättenrisiko […]
Betriebsstättenrisiko in Indien – Ein häufig unterschätztes Problem!
Erfahren Sie, warum Ihr Markteintritt schnell zum PE-Risiko wird Indieneinstieg: Schlanke Modelle statt eigener Gesellschaft Tausende europäische Unternehmen tummeln sich […]
Indien 2025: Chancen und Risiken für den deutschen Mittelstand im Handelskonflikt mit den USA
Erfahren Sie, was die aktuelle Zollpolitik Trumps für Indien und Sie als europäisches Unternehmen bedeutet. Indien betont seit Jahren sein […]
Zwischen Tradition und Moderne: Warum so wenige indische Frauen erwerbstätig sind und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet – Teil 4
„Marriage is not an end goal“
Wieso „Empowerment-Coachings“ für Ihre indischen Mitarbeiterinnen und Sie als Unternehmen so wertvoll sind.
Ohne Korruption geht nichts in Indien? – Stimmt nicht!
Erfahren Sie wie Sie legal an Ihre Ziele kommen Korruption ist der einzig erfolgversprechende Weg in Indien? Nein. Nach 25 […]
Zwischen Tradition und Moderne: Warum so wenige indische Frauen erwerbstätig sind und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet – Teil 3
Indische Frauen und der Arbeitsmarkt: Wie europäische Unternehmen vom Frauenförderprogramm in Indien profitieren können Auch wenn moderne, gut ausgebildete indische […]
