Unser Ansatz – Turnaround & Performance

Wenn die Indien-Tochter nicht liefert, bringen wir sie vorwärts.

Krisen in indischen Tochtergesellschaften europäischer Unternehmen folgen erkennbaren Mustern.

Wir kennen diese Muster – und haben für jedes ein bewährtes Vorgehen. Mit Erfahrung aus über zwanzig Jahren und mehr als hundert Fällen.

Unser Vorgehen:

1. Quick Assessment (1–2 Wochen) vor Ort in Indien.

Zahlen, Strukturen, Menschen, Risiken. Ergebnis: klare Lagebeurteilung und konkrete Handlungsoptionen.

2. Stabilisierung (bei akuten Krisen) 

Sofortmaßnahmen für Liquidität, Governance, Personal, Kommunikation mit Behörden und Partnern.

3. Turnaround- oder Performance-Programm 

Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und messbaren Ergebniszielen. Gemeinsame Umsetzung.

4. Übergabe 

Wenn Ihre Entität wieder steht, übergeben wir an Ihr Management oder begleiten weiter im Beirat.

Die Ergebniskrise

Die häufigste Ausgangssituation unserer Mandanten ist nicht die akute Krise, sondern die stille Krise – die Indien-Tochter, die wächst, aber nicht profitabel wird. Daneben begleiten wir alle Formen akuter Krisen indischer Tochtergesellschaften. Erfahren Sie mehr über die einzelnen Krisentypen und unsere Dienstleistungen.