Unser Ansatz – Readiness

Readiness – Vorbereitet sein, bevor es brennt.

Die meisten Krisen in indischen Tochtergesellschaften kommen nicht überraschend. Sie kündigen sich an – über Monate, manchmal Jahre. Sie werden nur zu spät erkannt, weil die Muttergesellschaft die richtigen Indikatoren nicht sieht und das lokale Management Probleme oft erst meldet, wenn sie nicht mehr zu verbergen sind.

Readiness bedeutet für Sie: Sie sehen es früher. Sie sind vorbereitet. Sie verlieren keine Zeit, wenn es darauf ankommt.

Was wir leisten:

• India Health Check – jährliches Audit Ihrer Indien-Tochter: Finanzen, Compliance, Governance, HR, operative Risiken
• Frühwarnsystem & KPI-Cockpit – auf Indien zugeschnittenes Reporting-Set mit den Kennzahlen, die wirklich Frühindikatoren sind
• Krisen-Playbooks – vorbereitete Vorgehensweisen für die häufigsten
• Eskalationsfälle Notfall-Strukturen – vorab definierte Eskalationswege, Kontakte zu Anwälten, Forensikern, Behördenexperten, PR
• Management-Trainings für Indien-Verantwortliche in Deutschland, Österreich, der Schweiz
• Beirats- und Aufsichtsrats-Briefings – strukturierte Lageeinschätzung für Kontrollgremien

Für wen Readiness sinnvoll ist:

• Unternehmen mit einer Indien-Tochter, die „läuft“ – aber bei der niemand sicher ist, ob sie auch unter Stress läuft
• Konzerne mit mehreren Auslandstöchtern, die einheitliche Standards etablieren wollen
• Aufsichtsräte, die ihre Sorgfaltspflicht für das Indien-Engagement dokumentiert wissen wollen
• Unternehmen, die einen Führungswechsel in Indien planen oder gerade vollzogen haben