Turnaround & Performance Management für Indien

Wenn Ihre Indien-Tochter nicht das liefert, was sie soll. 

Seit über zwei Jahrzehnten sind wir der erste Ansprechpartner für europäische Unternehmen, deren Indien-Engagement in eine Schieflage geraten ist – oder schlicht nicht das liefert, was es soll.

Wir kennen Indien nicht nur aus der Euphoriephase. Wir kommen meistens dann ins Spiel, wenn die Realität Unternehmen eingeholt hat. Wenn das Tal der Tränen folgt. Wenn andere längst aufgehört haben.

In dieser Zeit haben wir weit über hundert Krisen- und Turnaround-Situationen begleitet und daraus gelernt, wie man sie von Anfang an vermeidet.

Erfolgsquote: nahezu 100 %. 

Uns sind nicht nur die Erfolgsstories bekannt.

Viele Berater begleiten Indien in der Anfangsphase – während der Planung, beim Markteintritt, in der ersten Aufbruchstimmung. Wir nennen das intern die Hochzeitsreise. Sie ist schön, aber endlich.

Was danach kommt, kennen die wenigsten aus eigener Erfahrung: die stillen Ergebnisfallen, die sich über Jahre unbemerkt aufbauen, die Compliance-Vorfälle, die Sie nicht sehen konnten, die indische Führungsriege, die quartalsweise neue Erklärungen liefern, die Joint-Venture-Partner, die plötzlich andere Vorstellungen haben, oder die Liquiditätslücken, die sich nicht schließen lassen.

Uns sind diese Worst Cases nicht fremd. Wir kennen den „Rattenschwanz an Konsequenzen“, den eine falsch getroffene Entscheidung nach sich zieht. Wir wissen, welche Signale zwei Jahre vor der Krise schon da waren und warum das Stammhaus sie nicht wahrgenommen hat.

Dieses Wissen nutzen wir nicht, um mit dem Finger zu zeigen. Wir nutzen es, um präventiv zu vermeiden, dass Sie die gleichen Fehler machen oder unvorbereitet mit Situationen konfrontiert werden, wie das anderen vor Ihnen passiert ist.

Indische Tochtergesellschaften geraten auf zwei Arten in die Krise: durch einen akuten Vorfall – ein Streit im Joint Venture, ein Compliance-Fall, ein Liquiditätsengpass. Oder durch die stille Ergebnisfalle: Umsätze steigen, Profitabilität bleibt dennoch aus, Jahr für Jahr.

Beides ist für uns Turnaround. Und beides lösen wir.

Erkennen Sie sich wieder?

• Der Umsatz wächst – aber das EBITDA bleibt negativ oder stagniert.
• Der lokale Managing Director erklärt die Lage jedes Quartal anders.
• Das Reporting aus Indien ist unvollständig, verzögert oder nicht plausibel.
• Liquiditätsengpässe tauchen wiederholt auf – ohne Klärung der Ursache
• Compliance-Themen tauchen wiederholt auf – ohne nachhaltige Lösung.
• Sie haben das Gefühl, nicht wirklich zu wissen, was in Ihrer Indien-Tochter passiert.

Wenn Sie auch nur einen dieser Punkte kennen: Wir können Ihnen innerhalb von 48 Stunden ein klares Bild der Lage liefern, mit priorisierten Sofortmaßnahmen und einer realistischen Einschätzung des Handlungsbedarfs.

Für wen arbeiten wir?

• Geschäftsführer europäischer Unternehmen mit Indien-Tochter, die wissen wollen, was wirklich los ist.
• CFOs, die im Reporting auffällige Indien-Zahlen sehen und keine befriedigende Erklärung bekommen.
• Aufsichtsräte und Beiräte, die Klarheit über das Indien-Engagement brauchen ohne Schönfärberei.
• Gesellschafter und Unternehmer, die ihre Investition schützen wollen und bereit sind, die Wahrheit zu hören.
• Wirtschaftsprüfer, Banken, Restrukturierungsberater, die für ihre Mandanten den richtigen Indien-Partner suchen – einen, der bereits dort war, wo ihre Mandanten gerade stehen.