Executive Search India
Executive Search India – die Positionen, an denen alles hängt
Die wichtigsten Personalentscheidungen für Ihre Indien-Tochter dürfen nicht allein vor Ort fallen. Sie gehören in die Verantwortung des Headquarters – mit einem Partner, der den indischen Markt aus europäischer und indischer Sicht kennt.
- Fokus auf die 2-5 entscheidenden Rollen: Geschäftsführung, Finance, Werks-/Standortleitung
- Weniger Fehlbesetzungen und Absprünge: Eignung, Motivation, Cultural Fit und Integrität werden geprüft, bevor Sie unterschreiben
- Besetzungen, die bleiben: durch passgenaues Matching, sauberes Onboarding und aktive Begleitung über die ersten kritischen Jahre
Warum WB – und kein klassisches Executive-Search-Haus
Die meisten Indien-Krisen beginnen mit einer falsch besetzten Top-Position. WB ist nicht als Headhunter entstanden. Dass wir Executive Search India heute aktiv anbieten, ist das direkte Ergebnis von über 100 Krisen-, Turnaround- und Operations-Projekten in Indien. In fast allen zeigte sich dasselbe Muster: Die Schieflage einer indischen Tochtergesellschaft beginnt selten mit Markt, Produkt oder Prozess – sondern mit der falschen Person an der Spitze.
Eine Fehlbesetzung auf Führungsebene kostet ein Vielfaches der Suchkosten – oft sechs- bis siebenstellig pro Jahr: verlorene Umsätze, fehlgeleitete Investitionen, Compliance-Risiken, abwandernde Leistungsträger, beschädigte Kundenbeziehungen.
Umgekehrt gilt: Erfolgreiche Indien-Geschichten europäischer Mittelständler beginnen fast immer mit der richtigen Person an der Spitze. WB Executive Search India ist die logische Konsequenz aus 20 Jahren Krisen- und Turnaround-Arbeit in Indien.
~10 Jahre
Ø Verbleibdauer unserer Top-Besetzungen (Marktstandard: ~2 Jahre)
20+
Jahre operative Indien-Erfahrung
100+
Krisen-/Turnaround-Projekte als Methodenbasis
0
Datenbank-Recycling — jede Suche startet frisch
Unser Vorgehen: Drei Phasen – von der Vorbereitung bis zur langfristigen Stabilität
Klassische Executive-Search-Häuser präsentieren einen Kandidaten – und verschwinden. Für eine Schlüsselposition in Indien ist das zu wenig. Wir begleiten Ihre Entscheidung von der strategischen Vorbereitung über die Suche bis in die ersten kritischen Jahre im Amt.
Geht eine Besetzung in eine kritische Richtung, können wir tatsächlich eingreifen – weil Dr. Wamser + Batra über die Schwesterbereiche Turnaround & Performance, Operations, HR und Risk/Compliance die personellen und methodischen Kapazitäten dafür im Haus hat, in Europa wie in Indien. Sie bekommen nicht nur eine Empfehlung – sondern einen Partner, der notfalls operativ nachsteuert.
India Readiness
Personalkonzept & Vorbereitung
- Strategischer Kick-off mit HQ-Entscheidungskreis
- Rollenarchitektur & Kennzahlen-Ziele (12/24/36 Monate)
- Markt- & Gehaltsbenchmark (Bundesstaat, Branche)
- Risiko-Vorabanalyse & HQ-Readiness-Check
- Anti-Opportunisten-Stellenprofil
Suche & Einstellung
Marktrecherche, Prüfung & Closing
- Frische Marktrecherche — keine Datenbank
- Direktansprache & kuratierte Kanäle
- Long- / Short- / Final-List mit Bewertungslogik
- Doppel-Interview (indisch + europäisch)
- Integritäts- & CV-Prüfung, Referenzcheck
- Vertragsbegleitung bis Day-1
Langfristige Stabilität
Onboarding, Performance & Mediation
- Strukturiertes Onboarding (Kandidat + HQ)
- Feedbackmechanismen (6 Monate)
- Zielvereinbarung in WB-Logik
- Quartals-Performance-Reviews (12–24 Monate)
- Mediation bei HQ-Konflikten
- Geordnete Trennung im Bedarfsfall
Executive Search India: Worum es geht – und worum ausdrücklich nicht
Es geht um die wenigen, strategisch unverzichtbaren Schlüsselpositionen – Geschäftsführung, Finance-Leitung, Werks- oder Standortleitung -, von denen Erfolg oder Scheitern der gesamten Indien-Tochter abhängt. Nicht um Stellenbesetzung im Allgemeinen.
Für genau diese Positionen verstehen wir uns als Partner über die gesamte Laufzeit der Stelle: von der Rollendefinition und Suche über das Onboarding bis hin zu Performance-Begleitung, Konfliktmediation und – falls nötig – einer geordneten Trennung mit Nachbesetzung.
Wir bleiben an der Position, weil wir aus über 100 Projekten wissen, wie eine Indien-Besetzung über zehn Jahre und länger trägt – und woran sie typischerweise scheitert.
Merkmal 01
Kandidaten, die es wirklich ernst meinen – keine No-Shower, keine Marktwert-Tester
Marktproblem: No-Shower, Marktwert-Tester und Counter-Offer-Spieler sind in Indien strukturelle Realität.
Wir wählen Ansprachekanäle, Briefing-Form und Selektionslogik so, dass diese Profile früh erkennbar werden. Wir prüfen Ernsthaftigkeit, Motivation und Wechselbereitschaft systematisch.
✅ Drastisch niedrigere Abbruchquote zwischen Final-Interview und Day-1.
Merkmal 02
CV- & Integritätsprüfung Indien: Erkennen, wo Selbstdarstellung endet und Täuschung beginnt
Marktproblem: Beschönigte Titel, fragwürdige Institute oder unplausible Gehaltsangaben kommen im Top-Level-Segment regelmäßig vor.
Wir kennen das Maß: Wo ist Selbstdarstellung indischer Standard, wo beginnt der Betrug. Strukturierte Integritäts- und Referenzprüfung mit dem nötigen Fingerspitzengefühl.
✅ Keine Fehlbesetzungen auf Basis erfundener Qualifikationen.
Merkmal 03
Festpreise statt Gehalts-Provision – unsere Honorar-struktur ohne Interessenkonflikt
Marktproblem: Provisionsbasierte Vergütung (25–40 % des Jahresgehalts) führt systematisch dazu, dass teurere Kandidaten präsentiert werden.
Wir arbeiten mit Festpreisen für Fix-Leistungen und stundenbasierter Transparenz. Wir verdienen nicht am Gehalt Ihres Geschäftsführers — wir verdienen daran, dass er der richtige ist.
✅ Marktgerechte Vergütung. Kein strukturell überhöhtes Gehalt, das sich über Jahre fortschreibt.
Merkmal 04
Keine Kandidatendatenbank – jeder Executive-Search-Auftrag startet neu für Ihre Rolle
Marktproblem: Die meisten Personalvermittler arbeiten mit Eigendatenbanken. Kund:innen erhalten den verfügbarsten Kandidaten – nicht den besten.
Wir haben bewusst keine solche Datenbank. Jeder Suchauftrag bedeutet frische Marktdurchdringung — wer passt heute, in dieser Branche, in diesem Bundesstaat, für genau diese Rolle? Und stimmt auch der Cultural Fit: bei Kommunikations- und Entscheidungsstil, Veränderungs- und Konfliktfähigkeit, politischem Gespür sowie im Zusammenspiel mit Kultur und Führungsteam?
✅ Der best geeignete verfügbare Kandidat zum Zeitpunkt der Suche — nicht der bekannteste.
„Jede richtig besetzte und aktiv begleitete Schlüsselposition wendet einen finanziellen Schaden ab, der das Honorar einer professionellen Suche um Größenordnungen übersteigt.“
Mike D. Batra
Geschäftsführung
Einstieg ohne Risiko: Drei Festpreis-Module für den Start
Sie müssen nicht sofort eine vollständige Executive-Search-Beauftragung erteilen. Diese drei Module sind eigenständige Einstiege mit klar definiertem Leistungsumfang – ideal, wenn Sie eine Suche strukturiert vorbereiten oder eine konkrete Einzelfrage klären wollen.
Executive Search Readiness
Top-Level-Bewertung Ihrer aktuellen Führungssituation in der Indien-Tochter und strukturierte Vorbereitung einer gezielten Suche: Rollenprofil, Risiko-Vorabanalyse, Markt- & Gehaltsbenchmark, HQ-Readiness-Check.
CV- & Integritäts-Audit
Überprüfung eines vorliegenden indischen Top-Lebenslaufs: Abschlüsse, Titel, Gehaltsangaben, Referenzen und Sanktionslisten-Check. Für Unternehmen, die bereits einen eigenen Kandidaten an der Hand haben.
Gehaltsbenchmark Top-Level Indien
Marktrealistische Vergütungsanalyse für eine definierte Top-Position – nach Bundesstaat, Branche und Unternehmensgröße. Ihre Grundlage für eine faire, konfliktfreie Verhandlung.
Für wen wir arbeiten: Ausschließlich im Auftrag des europäischen Headquarters
Wir arbeiten nicht für die indische Tochtergesellschaft und nicht für lokale HR-Funktionen vor Ort. Wir arbeiten für die Entscheiderebene, die die Verantwortung für das Indien-Investment trägt.
CEO / Vorstand
Sie bauen eine Tochtergesellschaft in Indien auf oder planen den nächsten Wachstumsschritt – und brauchen die richtige Person an der Spitze. Wir begleiten diese Entscheidung von der Rollendefinition bis zur Stabilisierung.
CFO / Finance
Die Zahlen aus Indien sind auffällig, ein Führungswechsel steht an oder Sie wollen eine bevorstehende Besetzung finanziell sauber einordnen. Wir liefern die Benchmark und prüfen die Angaben.
Aufsichtsrat / Beirat
Sie tragen das Mandat für die Indien-Tochter und wollen die Top-Besetzung aus Governance-Sicht absichern – unabhängig von der operativen Ebene.
CHRO / Group
Sie sollen eine globale Schlüsselposition besetzen, haben aber nicht die nötige Indien-Tiefe im eigenen Team. Wir bringen die indische Marktkenntnis – Sie behalten die strategische Kontrolle.
M&A / Corporate Development
Nach der Übernahme einer indischen Gesellschaft muss die Führung im Rahmen der PMI neu besetzt werden. Wir kennen diesen Prozess aus Dutzenden von Projekten.
Gesellschafter / Unternehmer
Als Familienunternehmen tragen Sie die direkte Verantwortung für Ihr Investment in Indien – ohne die Puffer eines Konzernmanagements. Genau deshalb sind Fehlbesetzungen für Sie besonders teuer.
Verwandte Praxisbereiche
Wenn die Krise da ist
Turnaround & Performance
Wenn die Tochter trotz neuer Führungsperson nicht in die Spur kommt.
Der Prozess als Problem
Standort und Sourcing in Indien
Wenn Werk, GCC oder Lieferantennetz selbst optimiert werden müssen.
Integrität & Compliance
WB Risk Prevention Systems
Background-Check, Integritätsprüfung, Compliance-Risiko – direkt verzahnt.
Für alles darunter
HR Services & Talent Acquisition
Für die ersten 20-200 Mitarbeitenden: Recruiting, Payroll, HR-Aufbau.
Für operatives HR in Indien – z. B. Recruiting, Payroll und HR-Aufbau – finden Sie unsere Leistungen hier.
Executive Search India – Ihre Fragen, unsere Antworten
Alles, was Sie vor der Beauftragung einer Führungskräftesuche in Indien wissen sollten.
-
Was kostet Executive Search in Indien?
Klassische Personalvermittler berechnen 25–40 % des Jahresgehalts des platzierten Kandidaten – das schafft systematische Fehlanreize. Dr. Wamser + Batra arbeitet mit Festpreisen für definierte Leistungsmodule und transparenter Abrechnung nach Aufwand. Auf Anfrage erhalten Sie ein konkretes Angebot für Ihre Rolle. -
Wie lange dauert eine Executive Search in Indien?
Eine vollständige Suche – von der Rollendefinition bis zum ersten Arbeitstag – dauert typischerweise 3–6 Monate, abhängig von Standort, Branche und Seniorität der Position. Für kritische Rollen beginnen wir mit einem Readiness Check, der in 2–3 Wochen abgeschlossen ist. -
Warum sollte die Führungsbesetzung in Indien nicht lokal entschieden werden?
Die lokale HR-Funktion hat nicht immer den Überblick über Integrity-Risiken, Marktgepflogenheiten bei Selbstdarstellung und strategische Passgenauigkeit zur HQ-Logik. Fehlbesetzungen entstehen häufig genau dann, wenn diese Entscheidung ohne europäische Gegenprüfung getroffen wird. -
Für welche Positionen bieten Sie Executive Search India an?
Wir fokussieren uns auf die 2–5 strategisch unverzichtbaren Schlüsselpositionen: Geschäftsführung / Managing Director, Finance-Leitung / CFO, Werks- oder Standortleitung sowie weitere C-Level-Rollen, von denen der Erfolg der Indien-Tochter direkt abhängt.
Sie haben weitere Fragen oder möchten Ihr Projekt mit uns besprechen?
Ihr Ansprechpartner
in unserem Haus:
Raphael Herberg
Key Account Manager
