Zwischen Tradition und Moderne: Warum so wenige indische Frauen erwerbstätig sind und was dies für Ihr Unternehmen bedeutet – Teil 4
„Marriage is not an end goal“
Wieso „Empowerment-Coachings“ für Ihre indischen Mitarbeiterinnen und Sie als Unternehmen so wertvoll sind.
Top ausgebildet, jung, modern und engagiert – und trotzdem ist für viele indische Frauen mit der Heirat beruflich Schluss oder ihre Karrieren beginnen deshalb erst gar nicht. In unserer bisherigen Beitragsreihe zur niedrigen Erwerbsquote indischer Frauen haben wir die Ursachen dieses Phänomens beleuchtet – und die Chancen für Sie als Arbeitgeber aufgezeigt (hier kommen Sie zu Teil 1, Teil 2 und Teil 3 der Reihe). In diesem Beitrag geht es um konkrete Handlungsmöglichkeiten: Wie Sie Ihre weiblichen Mitarbeitenden in Indien gezielt fördern und dadurch Ihr Unternehmen stärken können.
Coachings speziell für Ihre indischen Mitarbeiterinnen
“Aber während dieser Sitzung hat sich etwas in mir verändert. Als ich meinen Kolleginnen zuhörte, wie sie über ihre Hintergründe sprachen – dass sie noch weniger Chancen hatten als ich und es trotzdem geschafft haben, Barrieren zu überwinden und dorthin zu gelangen, wo sie heute sind –, hat mich das zutiefst berührt.“ (Zitat einer Mitarbeiterin nach einem Workshop)
Gerade Empowerment-Workshops haben sich in der Praxis als sehr wirkungsvolles Instrument erwiesen. Sie helfen dabei, indische Frauen langfristig im Unternehmen zu halten, ihre Performance zu steigern und ihre Eigeninitiative zu fördern. Der Fokus solcher speziellen Coachings liegt dabei auf der bewussten Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Rollenbildern, familiären Erwartungen und inneren Blockaden.
Im geschützten Rahmen – moderiert von professionellen weiblichen Coaches- reflektieren die Teilnehmerinnen Stereotypen, eigene Prägungen, teilen Erfahrungen und entwickeln neue Perspektiven. Dieser emotionale, oft sehr persönliche Austausch schafft Vertrauen, fördert Zusammenhalt und stärkt die Identität jeder einzelnen Frau – und damit die des Teams als Ganzes.
Ein Schlüsselmoment für viele: Die Erkenntnis, dass Heirat nicht das finale Lebensziel sein muss: „Mariage is not an end goal“ (Zitat einer Teilnehmerin) – eine Haltung, die vor einigen Jahrzehnten auch in Deutschland noch für Zündstoff in vielen Familien sorgte.
Mit dieser Sichtweise auf die eigene Zukunft und der daraus erwachsenden inneren Haltung ist es vielen indischen Frauen erst möglich, auch stärker berufliche Aspekte der eigenen Persönlichkeitsentwicklung in den Focus zu nehmen.
Sinnvolle Inhalte der Empowerment-Workshops
„Think of yourself as a brand every morning“
Im beruflichen Alltag stehen Ihre Mitarbeiterinnen in Indien häufig vor anderen Herausforderungen als ihre deutschen Kolleginnen. Deshalb konzentrieren sich die Empowerment-Workshops auf praxisnahe Kompetenzen, wie zum Beispiel:
- Sprich kraftvoll, denn Deine Botschaften müssen beim Gegenüber klar ankommen.
- Erhöhe Deine Sichtbarkeit am Arbeitsplatz. Durchsetzungsvermögen braucht Übung und Zeit.
- Inspiriere Menschen, anstatt sie unter Druck zu setzen, um ihre Kreativität, Leistungsbereitschaft und ihren Kooperationswillen zu erhöhen.
- Lerne mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen umzugehen, denn Kommunikation ist mehr als Sprache.
- Lasse nicht nach. Wachstum ist nur durch Wandel möglich – ein Mentalitätswandel braucht jedoch Geduld und Beharrlichkeit.
- Vernetzt Euch als Kolleginnen und unterstützt Euch gegenseitig, denn Eure Schwierigkeiten sind nicht einzigartig.
Fazit: Investieren Sie in mentale Stärke – für nachhaltigen Erfolg
Indische Frauen benötigen faire Bezahlung, Kinderbetreuungsangebote, Sicherheit am Arbeitsplatz und auf dem Arbeitsweg. Aber nicht nur dies. Sie benötigen auch mentale Unterstützung von Ihnen als Unternehmen – insbesondere in Form von gezielten Empowerment-Workshops. Denn: Eine gestärkte Mitarbeiterin agiert sicherer in Verhandlungen, bringt sich sichtbarer ins Team ein und bleibt Ihnen als Unternehmen langfristig erhalten.
Sie möchten weibliche Führungskräfte für Ihr Unternehmen gewinnen? Den Verlust einer wertvollen Mitarbeiterin vermeiden? Oder das Potenzial Ihrer bestehenden Teams besser ausschöpfen? Sprechen Sie uns an. Wir sind seit mehr als 20 Jahren die praxisnahe Indienberatung für Ihr Unternehmen.
