Egal wo Sie stehen, wir holen Sie ab.

Je nach Entwicklungsphase, in der sich Ihr Unternehmen in Indien befindet, haben Sie andere Bedürfnisse. Grundsätzlich haben Sie aber Bedarf an einer praxisnahen, ehrlichen, verlässlichen, pragmatischen und umfassenden Beratung, um im dynamischen und oft intransparenten Markt wie Indien langfristig erfolgreich zu operieren.
Unsere ganzheitlichen Dienstleistungen richten sich vor allem an mittelständische Unternehmen und multinationale Konzerne, die sich entweder auf den Markteintritt vorbereiten, Geschäftsaktivitäten vor Ort aufbauen oder ihre bestehende Präsenz in Indien weiter ausbauen oder verändern möchten.

Unternehmensweg Indien

Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Phase 6

Phase 1:
Marktchancen

Markterkundung, Beschaffung von verlässlichen Daten & Informationen, Bewertung echter Potenziale, ehrliche Aufwand- und Risikoeinschätzung

Phase 2:
Aufbau Strukturen

Aufbau Vertrieb, Einkauf, Produktion, Logistik, Werk, Lieferanten-, Standort- & Immobiliensuche, Organisation- & Ablaufoptimierung, Gründung der Gesellschaft, Personalsuche & HR in Indien, Fachkräfte-Recruiting aus Indien, Training & Qualifizierung von Management & Personal

Phase 3:
Operatives Geschäft

Finanzen, Steuern, Compliance, Controlling, Beirat, Verstetigung von Abläufen & konstante Verbesserung, Transparenzmonitor & Risikoprävention

Phase 4:
Change

Expansion & Optimierung, Veränderung & Ausbau von Strukturen, Hinzunahme neuer Aktivitäten, Strategiewechsel, Neuanfang

Phase 5:
Herausforderungen

Lösung akuter Probleme, Zielanpassung, Krisen- & Interimsmanagement, Turnaround Management, Teilschließung oder Verlagerung

Phase 6:
Reorganisation

Rückbau von Strukturen, strategischer Rückzug, Schließung von Standorten, Auflösung der Gesellschaft, Neuorientierung

Wo stehen Sie aktuell?

Ihre unternehmerischen Möglichkeiten in Indien sind so vielfältig wie die spezifischen Herausforderungen. Von mittelständischen Familienbetrieben, Start-Ups bis hin zu europäischen Konzernen – immer mehr Unternehmen sind in Indien aktiv oder haben bereits seit Jahrzehnten Geschäftsaktivitäten vor Ort. In welcher Unternehmensphase wünschen Sie Hilfe?

Unsere Experten begleiten Sie bei der Auswahl und Auditierung von Lieferanten, um sicherzustellen, dass Sie in einem Markt mit oft undurchsichtigen Strukturen und Qualitätsproblemen verlässliche Partner finden.

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Egal ob Produktionsstätten oder Service-Zentren – der Aufbau eines Standorts in Indien erfordert tiefgehendes lokales Wissen. Unser Team vor Ort unterstützt Sie in jeder Phase des Prozesses.

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Wir helfen Ihnen, die besonderen Herausforderungen des indischen Arbeitsmarktes zu meistern – von der Rekrutierung bis hin zur Verwaltung, immer unter Berücksichtigung lokaler Compliance-Anforderungen und kultureller Unterschiede. 

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Wir bieten umfassende Unterstützung in den Bereichen Buchhaltung, Finanzverwaltung und regulatorische Compliance – entscheidend für den langfristigen Erfolg in einem komplexen Markt wie Indien. 

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Wenn schnelles Handeln gefragt ist, stehen wir Ihnen mit unserer jahrzehntelangen Management-Erfahrung und unserer Fähigkeit, als eingespieltes Task Force-Team zu agieren, zur Seite. Gerade in einem dynamischen Markt wie Indien ist unser Krisenmanagement eine wertvolle Ressource. 

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Ihr Ansprechpartner
in unserem Haus:

Raphael Herberg
Key Account Manager

Jahrzehntelange praktische Erfahrung im tagtäglichen Indiengeschäft macht uns zu Experten, die Sie anderswo nicht finden.

Kunden vertrauen uns, weil wir Projekte ermöglichen, nicht nur erklären. Weil wir ihre Perspektive verstehen, nicht nur Indien. Weil wir in Partnerschaften denken, nicht nur Projektlaufzeiten.